Managing stakeholders’ influence on embracing business code of conduct and ethics in a local pharmaceutical company Case of Kampala Pharmaceutical Industries (KPI)

Managing stakeholders’ influence on embracing business code of conduct and ethics in a local pharmaceutical company Case of Kampala Pharmaceutical Industries (KPI)

Kesimppulan dari jurnal yang berjudul pengaruh pada merangkul bisnis kode etik dan etika dalam sebuah perusahaan farmasi lokal Kasus Kampala Farmasi Industri (KPI).

analisis kami dijelaskan dalam "Analisis Data"  membantu tidak hanya untuk memvalidasi temuan dan kehandalan mereka butalso untuk memahami faktor-faktor yang memotivasi belakang KPI merangkul kode bisnis ofconduct dan etika. Hal ini juga mengungkapkan konteks historis di mana merangkul kode theethical berkaitan dengan operasi kunci di perusahaan farmasi ini. Pendekatan yang ideal untuk merangkul proses menciptakan / merancang kode bisnis dan etika yang akan bekerja dan juga pemangku kepentingan aman buy-in . Demikian pula, hipotesis adalah, "manfaat merangkul kode bisnis etik andethics di sebuah perusahaan farmasi  Proses ini berfungsi untuk mengidentifikasi isu-isu kunci dan memberikan untuk mencari klarifikasi atau informasi tambahan. perendaman lengkap ini inthe data yang diikuti dengan menulis draft studi kasus tentang KPI, yang berisi fakta-fakta, interpretasi dan link kembali ke literatur, di mana diperlukan, dan bervariasi dalam gaya, format, panjang, isi dan struktur.

Untuk tujuan generalisasi temuan kami, kami dipandu oleh Layder "pendekatan teori adaptif" Tujuan utama pada titik ini adalah untuk menghasilkan afinal studi kasus dalam format yang akan memungkinkan generalisasi pendekatan.

Data untuk merangkul proses menciptakan kode bisnis etik dan akan bekerja dan juga pemangku kepentingan aman pertanyaan wawancara tentang apa staf KPI (di semua tingkatan manajemen) memikirkan menerapkan kode bisnis yang ada perilaku dan etika, dari yang mereka pernah berpartisipasi terkemuka mengungkapkan bahwa memiliki kode di tempat, dan kemudian "memaksakan" pada staf (internal yang stakeholder).

presentasi dari diproduksi dengan para pemangku kepentingan di Process Langkah jelas komunikasi dan mengamankan pemahaman umum. pemangku kepentingan yang lebih luas merasa bahwa sangat penting bagi suatu organisasi untuk kode etik konten dalam bahasa yang sederhana oleh semua orang.

Makna dan interpretasi dari istilah etika (misalnya nilai, moral, kebajikan, keburukan dll) yang berkaitan dengan operasi bisni. Setelah itu, konsep kode bisnis etik harus ke staf (yang merupakan pemangku kepentingan internal) dan pemasok kunci lain dan bisnis menemukan bahwa pada KPI, ini dilakukan dengan mengidentifikasi yang kompeten.

Pada akhir langkah ini, staf percaya bahwa sebenarnya kode bisnis etik dan etika yang sederhana untuk memahami seperti yang dirasakan sebelumnya.

Selain itu terakhir, untuk memasuki banyak manfaat diabadikan dalam merangkul
kode bisnis etik, kami merekomendasikan bahwa dialog pemangku kepentingan harus disambut oleh perusahaan farmasi. Jika tidak, upaya mereka untuk hanya menyewa ahli atau
Kode bisnis lembaga etik dan etika mungkin sia-sia karena mereka akan disambut
oleh pemberontakan / perlawanan. Keterbatasan dan arah untuk penelitian lebih lanjut
Penelitian ini diinformasikan oleh sebuah perusahaan dengan jangkauan perbatasan lokal / nasional. berpusat pada "proses" untuk datang dengan bekerja kode. Upaya penelitian penting
apa kode bisnis etik dan etika harus mencakup dapat dilakukan.

  

http://emeraldinsight.com/action/doSearch?AllField=Managing+stakeholders%E2%80%99+influence+on+embracing+business+code+of+conduct+and+ethics+in+a+local+pharmaceutical+company+Case+of+Kampala+Pharmaceutical+Industries+%28KPI%29&content=articlesChapters